L’analyse business, ou métier, c’est la passerelle entre vos besoins et la solution technique à construire. Chez Nubios, elle consiste à comprendre en profondeur vos processus, vos utilisateurs et vos objectifs, afin de traduire cette réalité en spécifications concrètes et exploitables par l’équipe de développement.
Nous aidons vos équipes à parler le même langage. Nous alignons les visions et les priorités pour que chaque décision s’appuie sur une compréhension partagée.
Nous prenons le temps de comprendre votre fonctionnement interne et vos flux en profondeur, afin de poser une base solide sur laquelle bâtir la suite du projet.
Grâce à notre expertise technique et produit, nous identifions les leviers d’amélioration, mais aussi les pistes d’innovation potentiellement non envisagées.
Avec un œil neuf sur votre organisation, nous identifions les blocages, les incohérences et les opportunités souvent invisibles de l’intérieur.
Nos références démontrent notre capacité à évoluer dans des environnements exigeants. Plus qu’un prestataire, nous sommes un partenaire de confiance pour bâtir des solutions robustes et durables.
Nos références démontrent notre capacité à évoluer dans des environnements exigeants. Plus qu’un prestataire, nous sommes un partenaire de confiance pour bâtir des solutions robustes et durables.
L’analyse business consiste à étudier vos processus, vos performances et vos besoins métier afin de proposer des solutions digitales adaptées. Elle permet de transformer des objectifs stratégiques en exigences concrètes, réduisant ainsi les risques d’échec des projets numériques.
Elle permet de :
Une analyse business produit généralement :
Les parties prenantes sont variées : direction, responsables métiers, utilisateurs finaux et analystes. L’objectif est d’obtenir une vision complète et partagée pour éviter les malentendus entre métiers et techniques.
La durée dépend de la complexité du projet. Une petite analyse peut durer quelques jours, tandis qu’un projet stratégique peut nécessiter plusieurs semaines. L’approche agile permet d’avancer par étapes, en produisant des résultats exploitables rapidement.
Oui. Même avec un projet limité, elle permet d’éviter des erreurs coûteuses. Les PME gagnent en clarté, efficacité et pertinence dans leurs choix numériques.
Elle constitue la première étape : recueil des besoins et priorisation. Ensuite, elle alimente directement la backlog et les sprints de développement. Cela garantit que chaque itération répond à un besoin métier réel.
Le coût dépend du périmètre (nombre de processus étudiés, nombre de participants). Mais c’est un investissement stratégique qui permet de réduire les coûts liés aux erreurs de conception ou aux projets mal cadrés.
